目前的政策背景是：
希望西进分级医疗（的医院投入大，盈利时间长，而药房小而美），大力大力支持社就会力量发放公共卫生维修服务，希望大学本科针灸转变，简政放权，原则快餐。将会的公共卫生转变侧向是：分级医疗、大学本科公共卫生、快餐销售业务、顶多异化维修服务。
现在的中国市场上述情况是：第一、庞大中产阶级人群，有对美好健康生活的需求，第二、到 2021 年，中华民族 65 岁以上老人预计占比 13.8%，第三、到 2021 年，中华民族门诊患者总人数，预期将高达 86.5 亿次/年。
而我们的基石公共卫生的上述情况是：门店规模小，医疗意志力局限甚至仅仅几十平方米、知名品牌化销售业务相对极高，星罗棋布，各自为战。「夫妻店」销售业务，管理机构混内乱，「任性」销售业务、医疗环境顶多，巴士公司和意志力顶多，水平参顶多不齐。相比之下就是：小、散、内乱、顶多。
我们的市场也有一些基本上的知名品牌，比如和睦家、健康快线、卓正公共卫生、西安弘道的医院、联合医务等等，有哪些是解决问题盈利的呢？他们的销售业务简而言之是什么呢？管理机构和医护他的团队是怎么样的呢？医生的体现是名和利，要考虑到医生的重要性，是并不需要之外销售业务还是做快餐药房？
我们必须想要明了以下几点：钱财从哪里来？我们的药房进在哪儿？病人在哪儿？能宇宙射线多少范围？要不必抵医保？销售业务哪些项目？有哪些他的团队大力支持？
这些都是问题，我们必须要结合传统意义药房销售业务，比如卖药，其实了解用户无需，比如上海西安很多必须用医保，愿意为自费药房付费。打动感情的良好维修服务方式，构筑一个好的药房。
进快餐药房难较难？从三个全面性话说：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上水流量不总和首期的水流量；线上知名品牌也不总和首期消费力；一个人意志力不总和他的团队意志力，一个人的影响力也也必须一呼百应。
2、资本能大力支持你到多远
我们的盈利方式是什么，知名品牌建设很难，成本核算多全面性。
3、管理机构他的团队和公共卫生他的团队
他的团队无需管理机构标准化、标准流程化，来自各个的医院的医护人员揉合，维修服务方式无需转变以及新人训练。
我们要有良好的知识体系，我们要他的团队化的管理机构、另外就是要就会闹。进药房就会有很多十分困难，医生从体制出来，感情一定要并不强盛，摆好姿态，迎抵资本，面对挑战！
主笔： 郑梦桔相关新闻
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